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二季度“奋力攀登100天,你追我赶勇当先”竞赛系列故事-记采购室

2018-06-14 18:52:25来源:慧聪工程机械网
为抢抓市场机遇,快速满足主机需求,全面达成公司2018年半年度经营目标,智能公司工会开展二季度“奋力攀登100天,你追我赶勇当先”全员劳动竞赛活动,随着产能的急剧提升,对物资保供的齐套率、及时率提出了更大的要求,如何保障生产性物资顺畅交付成为采购室全体员工心里的头等大事。层层突破面对火爆持续的市场需求,我们集思广益,通过以下几个方面着力改善:基础数据分析:面对一万多档的物资型号,我们每个人结合物资属性、供方进行分类,重点针对非常规类且历史缺件数据突出的物资,责任人重点监控。备货巡检加…

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二季度“奋力攀登100天,你追我赶勇当先”劳动竞赛系列故事-记采购室

    为抢抓市场机遇,快速满足主机需求,全面达成公司2018年半年度经营目标,智能公司工会开展二季度“奋力攀登100天,你追我赶勇当先”全员劳动竞赛活动,随着产能的急剧提升,对物资保供的齐套率、及时率提出了更大的要求,如何保障生产性物资顺畅交付成为采购室全体员工心里的头等大事。

二季度“奋力攀登100天,你追我赶勇当先”劳动竞赛系列故事-记采购室

    层层突破

    面对火爆持续的市场需求,我们集思广益,通过以下几个方面着力改善:

    基础数据分析:

    面对一万多档的物资型号,我们每个人结合物资属性、供方进行分类,重点针对非常规类且历史缺件数据突出的物资,责任人重点监控。

    备货巡检加强:

    每月针对上月的缺件情况,结合后续需求的结构性状况,对重点供方持续巡检,就供方经营状况、人员状况、产能状况、库存备货状况、供方采购备货下单模式进行持续性检查,形成书面盖章有效的巡检表。

    计划模式改善:

    在现有三个月滚动备料计划的框架下,针对重点物资、重点供方,成型的常规化产品,按照供方实际操作模式或者参考采购周期,我们给出半年至全年的生产预测,指导备货。

    双配套开发:

    在2017年缺件的大数据显示下,着力针对部分物资开展双配套开发,保证容易出问题的物资供应趋向稳定。同时原供方因为有了竞争者,其自身努力程度有一定的提高。

    重点物资“一户一策”项目制:

    采购室全体着重讨论了各项容易出缺件的大类物资,采用一户一策制度,进行专人监控,对策实施。共计设立了28大项,31个分项重点需解决项目,目前共计得到改善的21个,仍有8个项目继续监控。

    规范物流发运:

    面对众多的原厂供方,物资在物流环节所花费的时间也是不同的,经过摸底物流方实力以及到货时间验证后,我们与供方协商规范选择物流发货,其中约定为快递优选--跨越速递、顺丰快递;物流优选—德邦物流、天地华宇,最大程度的节约物流环节花费的时间。

二季度“奋力攀登100天,你追我赶勇当先”劳动竞赛系列故事-记采购室

    物资保供是实现所有业绩的基础,采购室全体人员每天严阵以待,打好每一场物资保供战,为公司全面达成2018年经营目标全力以赴。

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